- الإعداد من أجل التغيير
- إدارة التغيير
- تعزيز التغيير
هذا البرنامج تفاعلي و مكثف ويتم توفير فرص التعلم للمشاركين من خلال وجود مجموعة من المحاضرات والمناقشات التفاعلية، و العمل الجماعي وغيرها من الأنشطة و التوازن الجيد بين النظرية والأساليب والأدوات العملية.
طريقة التدريس تتبع مبدأ " التعلم عن طريق التطبيق" أن أفضل طريقة للتعلم هي استخدامها. يقوم المشاركون بجلب مشاريع التغيير الخاصة بهم إلى ورشة العمل و يتم استخدام الأداوات والتقيمات والقوالب لمشاريعهم. وبهذا يكون المشاركون قادرون على البدء في إنشاء استراتيجية وخطة إدارة التغيير خلال ورشة العمل.
في هذ ه الدوره يتم اعطاء مقدمة لإدارة التغيير ثم التطرق الى اسباب تطبيق إدارة التغيير ومتى تطبق وعلى أي تغيير. شرح الأسباب الأولية لتطبيق إدارة التغيير و ايضاح عائدات الاستثمار في إدارة التغييرو تأثير العوامل البشرية على ذالك.
سيتم توضيح إطار إدارة التغيير وادراج و شرح اللبنات الأساسية الخمسة للتغيير الناجح و شرح بتفصيل منهجية بروساي ذات الثلاث مراحل لإدارة التغيير المؤسسي و نموذج أدكار للتغيير الشخصي
واخيرا التحدث عن الأساس لعملية بروساي ومركزالتعليم والتدريب لإدارة التغيير . العمليات والأدوات الناجمة من البحوث و النتائج من أكثر من 4500 منظمة عالميه .
تم تصميم ورشة العمل هذ ه ولمدة ثلاثة أيام لفريق العمل لمساعدتهم على إدارة التغيير بشكل فعال في منظماتهم و أنجاحها. وفهم دور الإدارة العليا خلال التغيير وما هوالمطلوب عمله.
في نهاية الدورة وبعد اجتياز الامتحان النهائي بنجاح يتم أعطاء المشاركين شهادات معتمدة ومعترف بها دولياْ في منهجية بروساي لإدارة التغيير ويكونون قادرون على قيادة منظماتهم بنجاح من خلال تغييرات تدريجية اوجذرية، وبناء استراتيجية لإدارة التغيير وخطط إدارة التغيير للاتصالات، والرعاية، والتدريب.
- يستعمل أفضل الممارسات البحثية مع أكثر من 7000 مشاركاْ من جميع أنحاء العالم.
- صمم لتكون عملية استباقية لتسريع التغيير وإدارة المقاومة قبل أن تنشأ.
- يوفر الأدوات والقوالب والقوائم المرجعية التي يتم دمجها في إطار سهل الاستخدام لإدارة التغيير على جميع المستويات.
- يستند البرنامج على نموذج نقل المعرفة التي تسمح لبناء كفاءة إدارة التغيير الداخلي. وهو يتبع طريقة تدريس 'التطبيق وقت التعلم".
- زيادة احتمالات نجاح المشروع وتحقيق النتائج المنشودة
- إدارة مقاومة التغيير لدى الموظفين
- بناء كفاءات التغيير في المنظمة
- السرعة / كم من الزمن لأكمال عملية التغيير
- الكمية / كم من الموظفين قبلوا بالتغيير
- الجودة / ماهو مستوى الجودة بعد التغيير
- قائمة على البحوث - النتائج من أكثر من 7000 منظمة
- ما هو الناجح و ما هو الغيرناجح
- ما يجب أن تفعله فرق المشروع بشكل مختلف في المرة القادمة
- سهل التطبيق
- منظم
- يركز على النتائج
1. الوعي Awareness
ما هي طبيعة هذا التغيير؟
لماذا التغيير مطلوب؟
ما هي المخاطر لعدم التغيير؟
2. الرغبة Desire
ما ذا سوف استفيد من ذلك ؟
اختيار شخصي
قرار للدخول والمشاركة
3. المعرفة Knowledge
فهم كيفية التغيير
التدريب على عمليات وأدوات جديدة
تعلم مهارات جديدة
4. المقدرة Ability
إظهار القدرة على تنفيذ التغيير
تحقيق التغيير المنشود في الأداء أو السلوك
5. التعزيز Reinforcement
الإجراءات التي تزيد من احتمال حدوث التغيير و استمراره
الاعتراف والمكافآت التي تدعم استمرارية التغيير
- قادة التغيير
- أعضاء فريق إدارة التغيير
- مديرو التغيير
- مديرو المشاريع
- منسقون و وكلاء و سفراء التغيير
- مستشارو التميز المستمر
- ممثلو الإدارات المختلفة لمشاريع التغيير
- منسقو إعادة التنظيم والدمج
- المسؤولون عن التغيير التنظيمي
- المسؤولون عن تطبيق أنظمة تكنولوجيا المعلومات
- أي شخص مهتم لمعرفة كيفية إدارة التغيير
مبادئ إدارة التغيير
علم النفس عند التغيير
عملية إدارة التغيير
مراحل عملية بروساي لإدارة التغيير
التغيير التنظيمي / المؤسسي
ربط إدارة التغيير بالنجاحات
إدارة التغيير وإدارة المشاريع
نموذج أدكار للتغيير الشخصي
الإعداد من أجل التغيير
تحديد الاستراتيجية الخاصة بإدارة التغيير
إعداد فريق إدارة التغيير
تطوير نموذج الرعاية
خطة الاتصالات لإدارة التغيير
خارطة الطريق للراعي
خطة الإدارة الوسطى
خطة إدارة المقاومة
خطة التدريب
خطة التغيير الرئيسية
تعزيز التغيير
جمع وتحليل الملاحظات
تشخيص الثغرات وإدارة المقاومة
تنفيذ الإجراءات التصحيحية
الاحتفال بالنجاحات
توقيت الدورة : من الثامنة صباحاً الى الخامسة عصرا
- برنامج ورخصة إدارة التغيير والتي تشمل المنهجية والأدوات وكافة التقيمات والقوالب على شكل نسخة ألكترونية و عبر الإنترنت بقيمة 400 دولار
- تقرير أفضل الممارسات لإدارة التغيير بقيمة 400 دولار
- كتاب دليل الموظف للتغيير بقيمة 15 دولار
- كتاب إدارة التغيير: الجانب الأنساني بقيمة 20 دولار
- كتاب أدكار: نموذج للتغيير في مجال الأعمال بقيمة 20 دولار
- الشرائح والنشرات بالانجليزي بقيمة 100 دولار
- ندوات تفاعلية حية شهرية و دروس أسبوعية لشرح المفاهيم والمنهجية والأدوات.
- الشحن والمناولة والرسوم الجمركية للمواد 130 دولار
- الامتحان النهائي والشهادة بقيمة 50 دولار
- قاعة تدريب فخمة و مريحة في فندق خمس نجوم مهيأة بجميع المستلزمات لتوفير كامل الراحة و الأحتياجات
- بوفية غداء كامل يومي في فندق خمس نجوم شامل جميع المرطبات
- توفير الوجبات و المشروبات في فترات الأستراحات الصباحية و بعد الظهر
- التمارين الجماعية الممتعة و المسلية
- ورشة عمل تفاعلية لتعزيز التعلم
- توفير أمثلة و دراسات حقيقية
- المشاركة في النقاش لإثراء الخبرات و زيادة و ترسيخ المعرفة
- جو التعلم المرح و مواضيع مثيرة للاهتمام و النقاش و المشاركة
- نسخة إلكترونية من جميع مواد الورشة في ذاكرة فلاش.
- العضوية في مجموعة إدارة التغيير في الشرق الأوسط على الإنترنت
- شهادة رسمية موثقة و معترف بها عالميا
إذا شارك أكثر من شخص من نفس الجهه في نفس البرنامج تكون الرسوم 2900دولار أمريكي لكل شخص
رسوم ورشة العمل تشمل كل المواد العلمية و الأدوات و رخصة استخدام المنهجية و الشهادة و الكتب و التقارير
توقيت الدورة : من الثامنة صباحاً الى الخامسة عصرا
موقع الدورة : حسب الطلب
تاريخ الدورة : حسب الأتفاق بين الطرفين
ترتيبات القاعة : على شكل حرف "U" و أربع طاولات دائرية , أربع كراسي لكل طاولة في الخلف
على الجهه توفير قاعة التدريب و الوجبات و المرطبات
و تكاليف السفر و الأقامة و تذاكرة الطيران للمدرب
يجب دفع كامل المبلغ قبل شهر من تاريخ بدء الدورة