جدول : برنامج تدريبي شهادة إدارة التغيير (3 أيام)

المكان والعنوان من إلى الحالة تسجيل
السعودية - Riyadh - Al-Hada District, Abdullah bin Huzafah Al-Sahmi Street, Riyadh 64819, Saudi Arabia December 02, 2018 December 04, 2018
الامارت العربية المتحدة - Dubai - Sheikh Zayed Road, Business Bay, January 29, 2019 January 31, 2019 تسجيل
السعودية - Riyadh - Al-Hada District, Abdullah bin Huzafah Al-Sahmi Street, Riyadh 64819, Saudi Arabia March 05, 2019 March 07, 2019 تسجيل
الامارت العربية المتحدة - Dubai - Sheikh Zayed Road, Business Bay, April 28, 2019 April 30, 2019 تسجيل
السعودية - Riyadh - Al-Hada District, Abdullah bin Huzafah Al-Sahmi Street, Riyadh 64819, Saudi Arabia June 23, 2019 June 25, 2019 تسجيل
الامارت العربية المتحدة - Dubai - Sheikh Zayed Road, Business Bay, September 03, 2019 September 05, 2019 تسجيل
السعودية - Riyadh - Al-Hada District, Abdullah bin Huzafah Al-Sahmi Street, Riyadh 64819, Saudi Arabia October 27, 2019 October 29, 2019 تسجيل
الامارت العربية المتحدة - Dubai - Sheikh Zayed Road, Business Bay, December 01, 2019 December 03, 2019 تسجيل

معلومات البرنامج

فكرة عامة عن البرنامج
تم تصميم هذه البرنامج المكثف عن إدارة التغيير لأعضاء فريق المشروع لمساعدتهم تحليل وتخطيط وتصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجية وخطة لإدارة التغيير بشكل فعال و بنجاح في منظماتهم حيث يتعلم المشاركون المفاهيم والنظريات والمنهجية والأدوات اللازمة لتنفيذ التغيير بنجاح. وهو يغطي أفضل الممارسات والدراسات و علم النفس للتغيير، ونموذج أدكار والمراحل الثلاثة لعملية إدارة التغيير:

  1. الإعداد من أجل التغيير
  2. إدارة التغيير
  3. تعزيز التغيير

هذا البرنامج تفاعلي و مكثف ويتم توفير فرص التعلم للمشاركين من خلال وجود مجموعة من المحاضرات والمناقشات التفاعلية، و العمل الجماعي وغيرها من الأنشطة و التوازن الجيد بين النظرية والأساليب والأدوات العملية.
طريقة التدريس تتبع مبدأ " التعلم عن طريق التطبيق"  أن أفضل طريقة للتعلم هي استخدامها.  يقوم المشاركون بجلب مشاريع التغيير الخاصة بهم إلى ورشة العمل و يتم استخدام الأداوات والتقيمات والقوالب لمشاريعهم.  وبهذا يكون المشاركون قادرون على البدء في إنشاء استراتيجية وخطة إدارة التغيير خلال ورشة العمل.
في هذ ه الدوره يتم اعطاء  مقدمة لإدارة التغيير ثم التطرق الى اسباب تطبيق إدارة التغيير ومتى تطبق وعلى أي تغيير. شرح الأسباب الأولية لتطبيق إدارة التغيير و ايضاح عائدات الاستثمار في إدارة التغييرو تأثير العوامل البشرية على ذالك.
سيتم توضيح إطار إدارة التغيير وادراج و شرح اللبنات الأساسية الخمسة للتغيير الناجح و شرح بتفصيل منهجية بروساي ذات الثلاث مراحل لإدارة التغيير المؤسسي و نموذج أدكار للتغيير الشخصي
واخيرا التحدث عن الأساس لعملية  بروساي ومركزالتعليم والتدريب لإدارة التغيير . العمليات والأدوات الناجمة من البحوث و النتائج من أكثر من 4500 منظمة عالميه .
تم تصميم ورشة العمل هذ ه ولمدة ثلاثة أيام لفريق العمل لمساعدتهم على إدارة التغيير بشكل فعال في منظماتهم و أنجاحها. وفهم دور الإدارة العليا خلال التغيير وما هوالمطلوب عمله.
في نهاية الدورة وبعد اجتياز الامتحان النهائي بنجاح يتم أعطاء المشاركين  شهادات معتمدة ومعترف بها دولياْ في منهجية بروساي لإدارة التغيير ويكونون قادرون على قيادة منظماتهم بنجاح من خلال تغييرات تدريجية اوجذرية، وبناء استراتيجية لإدارة التغيير وخطط إدارة التغيير للاتصالات، والرعاية، والتدريب.

البرنامج:

  • يستعمل أفضل الممارسات البحثية مع أكثر من 4500 مشاركاْ من جميع أنحاء العالم.
  • صمم لتكون عملية استباقية لتسريع التغيير وإدارة المقاومة قبل أن تنشأ.
  • يوفر الأدوات والقوالب والقوائم المرجعية التي يتم دمجها في إطار سهل الاستخدام لإدارة التغيير على جميع المستويات.
  • يستند البرنامج على نموذج نقل المعرفة التي تسمح لبناء كفاءة إدارة التغيير الداخلي. وهو يتبع طريقة تدريس 'التطبيق وقت التعلم".

 الأسباب الأولية لتطبيق إدارة التغيير

  • زيادة احتمالات نجاح المشروع وتحقيق النتائج المنشودة
  • إدارة مقاومة التغيير لدى الموظفين
  • بناء كفاءات التغيير في المنظمة

تاثير العوامل البشرية على  العائد من الاستثمار

  • السرعة / كم من الزمن لأكمال عملية التغيير
  • الكمية  /  كم من الموظفين قبلوا بالتغيير
  • الجودة /  ماهو مستوى الجودة بعد التغيير

الأساس لعملية بروساي

  • قائمة على البحوث - النتائج من أكثر من 4500 منظمة
  • ما هو الناجح و ما هو الغيرناجح
  • ما يجب أن تفعله فرق المشروع بشكل مختلف في المرة القادمة

العمليات الناجمة عن الأدوات:

  • سهل التطبيق
  • منظم
  • يركز على النتائج

اللبنات الأساسية الخمسة للتغيير الناجح
نموذج التغيير الشخصي The ADKAR Model  الذي تم تطويره من قبل معهد بروساي PROSCI  يتكون من خمس عناصر رئيسية للتغيير الناجح التي يجب ان تتوفر لكل شخص و ذالك للتغيير الشخصي سواء كان تغيير في العمل او في الحياة
الخمس عناصرهي:
1.    الوعي          Awareness
ما هي طبيعة هذا التغيير؟
لماذا التغيير مطلوب؟
ما هي المخاطر لعدم التغيير؟
2.    الرغبة                Desire
ما ذا سوف استفيد من ذلك ؟
اختيار شخصي
قرار للدخول والمشاركة
3.    المعرفة         Knowledge
فهم كيفية التغيير
التدريب على عمليات وأدوات جديدة
تعلم مهارات جديدة
4.    المقدرة                 Ability
إظهار القدرة على تنفيذ التغيير
تحقيق التغيير المنشود في الأداء أو السلوك
5.    التعزيز Reinforcement  
الإجراءات التي تزيد من احتمال حدوث التغيير و استمراره
الاعتراف والمكافآت التي تدعم استمرارية التغيير

من يجب أن يحضر

  • قادة التغيير
  • أعضاء فريق إدارة التغيير
  • مديرو التغيير
  • مديرو المشاريع
  • منسقون و وكلاء و سفراء التغيير
  • مستشارو التميز المستمر
  • ممثلو الإدارات المختلفة لمشاريع التغيير
  • منسقو إعادة التنظيم والدمج
  • المسؤولون عن التغيير التنظيمي
  • المسؤولون عن تطبيق أنظمة تكنولوجيا المعلومات
  • أي شخص مهتم لمعرفة كيفية إدارة التغيير

مواضيع الدورة
مقدمة عن إدارة التغيير
مبادئ إدارة التغيير
علم النفس عند التغيير  
عملية إدارة التغيير
مراحل عملية بروساي لإدارة التغيير
التغيير التنظيمي / المؤسسي
ربط إدارة التغيير بالنجاحات
إدارة التغيير وإدارة المشاريع
نموذج أدكار للتغيير الشخصي
الإعداد من أجل التغيير
تحديد الاستراتيجية الخاصة بإدارة التغيير
إعداد فريق إدارة التغيير
تطوير نموذج الرعاية
خطة الاتصالات لإدارة التغيير
خارطة الطريق للراعي
خطة الإدارة الوسطى
خطة إدارة المقاومة
خطة التدريب
خطة التغيير الرئيسية
تعزيز التغيير
جمع وتحليل الملاحظات
تشخيص الثغرات وإدارة المقاومة
تنفيذ الإجراءات التصحيحية
الاحتفال بالنجاحات

مدة وتوقيت الدورة والموقع:
مدة الدورة : ثلاثة أيام  
توقيت الدورة :  من الثامنة صباحاً الى الخامسة عصرا

يتضمن رسوم البرنامج مواد ذات جودة عالية من الولايات المتحدة الأمريكية لكل مشارك:  

  • برنامج ورخصة إدارة التغيير والتي تشمل المنهجية والأدوات وكافة التقيمات والقوالب على شكل نسخة ألكترونية و عبر الإنترنت بقيمة 400 دولار
  • تقرير 2016 أفضل الممارسات لإدارة التغيير بقيمة 400  دولار
  • كتاب دليل الموظف للتغيير بقيمة 15 دولار
  • كتاب إدارة التغيير: الجانب الأنساني بقيمة 20 دولار
  • كتاب أدكار: نموذج للتغيير في مجال الأعمال بقيمة 20 دولار
  • الشرائح والنشرات  بالانجليزي بقيمة 100 دولار
  • الشرائح والنشرات  باللغة العربية بقيمة 100 دولار
  • ندوات تفاعلية حية شهرية و دروس أسبوعية لشرح المفاهيم والمنهجية والأدوات.
  • الشحن والمناولة والرسوم الجمركية للمواد 130 دولار
  • الامتحان النهائي والشهادة بقيمة 50 دولار

ما قيمته أكثر 1200 دولار
بالإضافة إلى كل ما سبق، فإن ورشة العمل تضم

  • قاعة تدريب فخمة و مريحة في فندق خمس نجوم مهيأة بجميع المستلزمات لتوفير كامل الراحة و الأحتياجات
  • بوفية غداء كامل يومي في فندق خمس نجوم شامل جميع المرطبات
  • توفير الوجبات و المشروبات في فترات الأستراحات الصباحية و بعد الظهر
  • التمارين الجماعية الممتعة و المسلية
  • ورشة عمل تفاعلية لتعزيز التعلم
  • توفير أمثلة و دراسات حقيقية
  • المشاركة في النقاش لإثراء الخبرات و زيادة و ترسيخ المعرفة
  • جو التعلم المرح و مواضيع مثيرة للاهتمام و النقاش و المشاركة
  • نسخة إلكترونية من جميع مواد الورشة في ذاكرة فلاش.
  • العضوية في مجموعة إدارة التغيير في الشرق الأوسط على الإنترنت
  • شهادة رسمية موثقة و معترف بها عالميا

رسوم البرنامج العام
2900 دولار أمريكي  للشخص الواحد
إذا شارك أكثر من شخص من نفس الجهه في نفس البرنامج تكون الرسوم 2700دولار أمريكي  لكل شخص

رسوم البرنامج الخاص
2400 دولار أمريكي  للشخص الواحد لخمس عشر مشارك أو أكثر من نفس الجهة
رسوم ورشة العمل تشمل كل المواد العلمية و الأدوات و رخصة استخدام المنهجية و الشهادة و الكتب و التقارير

مدة وتوقيت الدورة والموقع:
مدة الدورة : ثلاث أيام
توقيت الدورة :  من الثامنة صباحاً الى الخامسة ظهراً
موقع الدورة : حسب  الطلب
تاريخ الدورة : حسب الأتفاق بين الطرفين
ترتيبات القاعة : على شكل حرف "U" و أربع طاولات دائرية , أربع كراسي لكل طاولة في الخلف
على الجهه توفير قاعة التدريب و الوجبات و المرطبات
 و تكاليف السفر و الأقامة و تذاكرة الطيران للمدرب

يجب دفع كامل المبلغ قبل شهر من تاريخ بدء الدورة