​هذا البرنامج يقدم حسب الطلب

معلومات البرنامج

مقدمة
تم تصميم ورشة العمل لإدارة التغييرهذه الرفيعة المستوى ولمدة يوم واحد للمدراء التنفيذيين لمساعدتهم على إدارة التغيير بشكل فعال في منظماتهم و إنجاحها والتركيز على دور الإدارة العليا خلال التغيير وما هوالمطلوب عمله.
الرعاية النشطة والواضحة هي المسبب الأول لنجاح المشاريع

لماذا التغيير؟
التغير السريع في التكنولوجيا ، والأعمال التجارية ، والناس ، والاتصالات والمعلومات يعني أن المنظمة يجب أن تتغير باستمرار من أجل البقاء والنجاح
لماذا إدارة التغيير؟
لضمان نجاح مشاريع التغيير من خلال تصميم وتطوير وتنفيذ خطة واستراتيجية إدارة التغيير سليمة باتباع منهجية محددة و أدوات جيدة  ناجحة استنادا إلى الشركة العالمية بروساي لبرنامج إدارة التغيير بناءا على البحوث وأفضل الممارسات العالمية 
ما هي إدارة التغيير؟
إدارة التغيير هي عملية منظمة ومجموعة من الأدوات لقيادة الموظفين عند للتغيير
سيتمكن المشاركون من: 

  • فهم أهمية دورهم في قيادة التغيير الناجح لأنفسهم وموظفيهم. 
  • تعرف على نموذج أدكار وكيفية استخدامه. 
  • تعرف على العلا قة و الارتباط القوي بين إدارة التغيير و نجاح المشاريع
  • فهم منهجية التغيير المؤسسي
  • فهم دور الرعاية التنفيذية الفعالة. 
  • القدرة على بناء الدعم بين القادة. 
  • أنجاح المشاريع 

مواضيع الدورة

مقدمة عن إدارة التغيير
مقدمة عن إدارة التغيير 
حالات التغيير الثلاث
عملية إدارة التغيير
وضع إطار للمشاريع الناجحة
تقيـيم مثلث بروساي للتغيير 
نجاح المشاريع و المبادرات يعتمد على فعالية إدارة التغيير
تسليط الضوء على أفضل الممارسات من نتائج الأبحاث و الدراسات
نتائج الدراسات: ما يساهم و ما يعرقل النجاح
منهجية بروساي لإدارة التغيير المؤسسي
خصائص التغيير و المنظمة
تقييم المخاطرفي إدارة التغيير 
التشبع في التغيير و عواقبه
نموذج Prosci®  للمخاطر 
فعالية الرعاية مرتبطة مباشرة بنجاح المشروع
الرعاية  التنفيذية العالية
تقييم الراعي
الرسم التخطيطي لتقييم الرعاة
دور التنفيذيين في إدارة التغيير
أكبر أخطاء المدراء التنفيذيين
نموذجProsci®  لمستوى نضوج إدارة التغيير للمؤسسات
الأدوار الرئيسية في إدارة التغيير
دور المدراء والمشرفين
نموذج  ADKAR®  أدكارللتغيير الشخصي 
تقييم أدكار للتغيير الشخصي و العملي 
نظرة عامة على منهجية إدارة التغيير
المرحلة الأولى : الأستعداد للتغيير 
المرحلة الثانية : إدارة التغيير 
المرحلة الثالثة : تعزيز التغيير 

من يجب أن يحضر :

  • الرؤساء التنفيذيون
  • نواب الرئيس التنفيذي
  • قادة التغيير 
  • مدراء التغيير 
  • منسقي التغيير 
  • استشاري التميز المستمر 
  • منسقي إعادة التنظيم والدمج 
  • المسؤولون عن التغيير التنظيمي أو أنظمة جديدة لتكنولوجيا المعلومات 

مدة وتوقيت الدورة والموقع:
مدة الدورة : يوم واحد  
توقيت الدورة :  من التاسعة صباحاً الى الثالثة ظهراً
موقع الدورة : حسب  الطلب
تاريخ الدورة : حسب الأتفاق بين الطرفين 
ترتيبات القاعة : أربع طاولات دائرية , أربع كراسي لكل طاولة


يتضمن رسوم ورشة عمل مواد ذات جودة عالية من الولايات المتحدة الأمريكية:  

  • تقرير 2016 أفضل الممارسات لإدارة التغيير بقيمة 400 دولار
  • كتاب إدارة التغيير: الجانب الأنساني بقيمة 20  دولار
  • كتاب أدكار: نموذج للتغيير في مجال الأعمال بقيمة 20 دولار
  • ملخص تنفيذي لإدارة التغيير بقيمة 10 دولار
  • الشرائح والنشرات  بقيمة 45 دولار 
  • الشرائح والنشرات   باللغة العربية بقيمة 50 دولار 
  • ندوات تفاعلية حية أسبوعيا لشرح المفاهيم والمنهجية والأدوات. 
  • الشحن والمناولة والرسوم الجمركية للمواد بقيمة 55 دولار 

مامجموعه 600 دولار 

رسوم البرنامج الخاص 
800 دولار أمريكي  للشخص الواحد لخمس عشر مشارك أو أكثر 
رسوم ورشة العمل تشمل كل المواد العلمية و الأدوات و الشهادة و الكتب و التقارير 
على الجهه توفير قاعة التدريب و الوجبات و المرطبات
 و تكاليف السفر و الأقامة و تذاكرالطيران للمدرب

يجب دفع كامل المبلغ قبل شهر من تاريخ بدء الدورة